| Ön naponta hoz döntéseket. Nyilvánvalóan a legjobb tudása szerint. |
|
|
|
Biztos azonban abban, hogy megfelelő információk alapján?Nem dönteni, nem lehet. Dönteni mindig kell, ami mindig felelősség. Felelősség és stressz. Stressz akkor, ha nincs elég lehetőségünk, hogy helyesen és szabadon válasszunk. Persze a döntésekhez adatok, az adatokból információk kellenek. A cégeknek – minden cégnek – hol kevesebb, hol több adat van a birtokában. Az esetek nagy százalékában ezek az adatok nem kerülnek felszínre, holott minden egyes részlet szerepet játszhat egy helyes döntés meghozatalában. Bizonyára többször fordult már elő Önnel, hogy kért a munkatársaitól egy jelentést – ami elég összetett lévén – két nap alatt készült el. Amikor kézhez kapta, kiderült, hogy nem pontosan erre gondolt. A könyvelés, vagy a pénzügy adataiból nem tud dolgozni, mert a termékekkel, vagy szolgáltatásokkal kapcsolatos információk nincsenek benne, a raktárnyilvántartásban pedig nem lát értékesítési adatokat. Ha az üzletkötők teljesítményére kíváncsi, nem biztos, hogy az integrált vállatirányítási rendszerében van jelentés mely tartalmaz az értékesítési csatornára vonatkozó információkat is. Megkapja a megfelelő információkat a döntések meghozásához?Nincs hiányérzete? A megoldás az üzleti intelligencia alkalmazás, vagy nevezhetjük esetleg vezetői döntéstámogató rendszernek is, bár ez csak egy fajtája az üzleti intelligencia rendszereknek. Ezen technikák többsége a nagyvállatok világából származik, de manapság bármelyik cég képes alkalmazni, csak szándék és sok esetben nem jelentős anyagi ráfordítás kérdése. Ilyen nagyvállalati alkalmazás a tevékenységköltség elemzés elvégzésére alkalmas szoftver is. Mára már a KKV szektor számára is elérhető áron lehet ilyen programrendszereket vásárolni! (Erről részletesebben itt, a www.ABCdecision.hu honlapon olvashat.) Ezek a rendszerek nemcsak a tevékenységköltség elemzésére alkalmasak, hanem a költségek alapos elemzésére, vizsgálatára is.
Ha azt vizsgáljuk, hogy mik a hosszú távú sikeres működéshez vezető legfontosabb tényezők, akkor ezeket három nagy csoportba sorolhatjuk. Az egyik a hatékony működés. A másik a stratégiai gondolkodás és azok az eszközök és technikák, amit a stratégiai menedzsment használ, a harmadik csoport pedig az ösztönző, együttműködő, a dolgozókat motiválni képes, a változásokat természetesnek elfogadó vezetői magatartás. Azt is jelenti azonban ez, hogy egyik csoport sem elég önmagában a sikeres működéshez! A hatékony működés egyik fontos alapfeltétele az információval megfelelően alátámasztott döntés. Ebben tudunk Önnek segíteni, higgye el sok időt és pénzt megtakaríthat!Ha nem látja át, hogy milyen számítástechnikai, informatikai eszközök jelenthetnek megoldást az Ön cégében segítünk önnek tájékozódni, megkeresni a legkevésbé költséges megoldást. Nem egy konkrét terméket, vagy programot ajánlunk, hanem megoldást a problémáira! Azt a megoldást, ami az Ön cégének összetettségében, használhatóságában, és költségeiben (!) leginkább megfelelő! Nemcsak vezetői döntéstámogató rendszerek fejlesztésével foglalkozunk, hanem segítünk azoknak a növekedési problémáknak a megoldásában is, amely jellemző a tulajdonos menedzsment esetén. Kérem, nézze meg szolgáltatásainkat (érdekes lehet például a „Havi jelentés csomag”, vagy a „Konzultáció stratégiai menedzsment bevezetésre”, vagy a Vezetői döntéstámogató rendszer”) Román Miklós alapító és vezető tanácsadó Diagnózis Tanácsadó Társaság |
|
| Utolsó frissítés ( 2008. October 18. ) |